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　　本報8月3日訊（記者 李偉鋒 通訊員 譚帥）面對煤炭行業遭遇的罕見困難，以煤炭生產為主業的湘煤集團，在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，堅持一手抓教育實踐新竹買房子活動，一手抓生產經營，取得較好成效。
　　為擺脫經營困境，該公司在“挖潛增效、扭虧增盈”上推出硬舉措。取消集團、股份公司高管及部室負責人的職務消費（業務招待費）固定指標，實行公務接待依程序據實報銷制度；取消公費出國和外部培訓學習活動。規範直屬單位領導班子成員的薪酬、職務消費、公務用車等mSATA。集團公司、股份公司領導和總部機關帶頭降薪，集團公司和股份公司領導降薪20%。今年上半年，集團公司管理費用同比下降了15%。
　　面對當前形勢，公司在深化改革方面廣開言路，集思廣益，廣泛開展“三進三解三提升”活動，即進車間、進班組、進家庭，廣泛聽取來自基層的意見；著力解決實際困難、解決發展難題、解決職工群眾反映最強烈的突出問題；著力提升黨員幹部形象、提升黨組織凝聚力、提升科學發展水平。集團公司、股份公司班子成員分別聯繫一戶經營困難企業、一戶困固態硬碟難職工家庭，指導幫助單位提升管理、提高效益，協調幫助職工渡過難關。班子成員每月必須到聯繫點3次以上，工資收入與聯繫點工作進度和效益直接掛鉤。原煤公司負責人每月下井不少於9天、下井帶班不少於5天，與一線礦工同進同出同勞動。
　　針對群眾反映強烈的“加快改革破解企業生產經營困難難題”的意見，該公司推出深化改革舉措，制定引進戰略投資者、管理層和中層骨幹持股、風險抵押任期考核、三項制度改革（人事、勞動、收入分配）等改革措施褐藻醣膠，配套制訂相關實施細則。關閉資源枯竭礦井，退出長期虧損產業，著力培育新的增長點。通過開展教育實踐活動，該集團上半年實現節支降耗減虧1.5億元，部分企業逆勢上揚，逐步擺脫困境。　　（原標題：湘煤集團：力解難題促發展）