本報8月3日訊(記者 李偉鋒 通訊員 譚帥)面對煤炭行業遭遇的罕見困難,以煤炭生產為主業的湘煤集團,在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中,堅持一手抓教育實踐新竹買房子活動,一手抓生產經營,取得較好成效。
  為擺脫經營困境,該公司在“挖潛增效、扭虧增盈”上推出硬舉措。取消集團、股份公司高管及部室負責人的職務消費(業務招待費)固定指標,實行公務接待依程序據實報銷制度;取消公費出國和外部培訓學習活動。規範直屬單位領導班子成員的薪酬、職務消費、公務用車等mSATA。集團公司、股份公司領導和總部機關帶頭降薪,集團公司和股份公司領導降薪20%。今年上半年,集團公司管理費用同比下降了15%。
  面對當前形勢,公司在深化改革方面廣開言路,集思廣益,廣泛開展“三進三解三提升”活動,即進車間、進班組、進家庭,廣泛聽取來自基層的意見;著力解決實際困難、解決發展難題、解決職工群眾反映最強烈的突出問題;著力提升黨員幹部形象、提升黨組織凝聚力、提升科學發展水平。集團公司、股份公司班子成員分別聯繫一戶經營困難企業、一戶困固態硬碟難職工家庭,指導幫助單位提升管理、提高效益,協調幫助職工渡過難關。班子成員每月必須到聯繫點3次以上,工資收入與聯繫點工作進度和效益直接掛鉤。原煤公司負責人每月下井不少於9天、下井帶班不少於5天,與一線礦工同進同出同勞動。
  針對群眾反映強烈的“加快改革破解企業生產經營困難難題”的意見,該公司推出深化改革舉措,制定引進戰略投資者、管理層和中層骨幹持股、風險抵押任期考核、三項制度改革(人事、勞動、收入分配)等改革措施褐藻醣膠,配套制訂相關實施細則。關閉資源枯竭礦井,退出長期虧損產業,著力培育新的增長點。通過開展教育實踐活動,該集團上半年實現節支降耗減虧1.5億元,部分企業逆勢上揚,逐步擺脫困境。  (原標題:湘煤集團:力解難題促發展)
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